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油液检测仪
产品名称: 大江东|加油站经理坚守岗位30天担起保供双职责
产品型号:油液检测仪
产品时间: 2022-05-10
  凌晨3点,看到手机群中前一天的生活物资陆续送达社区了,中国石油上海振兴加油站经理苏国明终于松了一口气,在加油站的地铺上浅浅睡去。每天连轴转20个小时,连续作战一个月,苏国民和同事们坚守加油站,为周

产品介绍

  凌晨3点,看到手机群中前一天的生活物资陆续送达社区了,中国石油上海振兴加油站经理苏国明终于松了一口气,在加油站的地铺上浅浅睡去。每天连轴转20个小时,连续作战一个月,苏国民和同事们坚守加油站,为周边居民撑起一条保供“专线”。

  3月16日晚10点,苏国明静悄悄推开家门,意外发现不仅妻子在等着他,连5岁的女儿也没有睡。女儿看到他就冲过来要抱,他赶紧一边往后退一边制止女儿。加油站里车来人往,他怕自己身上消毒不彻底。

  自从3月8日以来,苏国明回家越来越晚,女儿已经很少能在睡前看到爸爸。随着不断有员工被封控在家,苏国明越来越担心自己将被封控在家不能到站。3月16日,加油站周边又增加了一个中风险区域,苏国明再也坐不住了,他拨通了妻子的电话。

  “喂,你是要回来了吗?”听到家人的关心,他挂在嘴边的话却迟迟说不出口,“疫情越来越严重了,我要住站,我怕……”还没等他说完,“你去吧,衣服我给你收拾好,你取了就能走,家里孩子有我和爸妈呢。”电话那头,妻子温柔地说道。其实,苏国明越来越重的黑眼圈和彻夜的辗转难眠,妻子都看在眼里。

  离家前,苏国明蹲在门外,隔着门与女儿温柔地约定:“爸爸要去打病毒怪兽,等怪兽打败了,爸爸就回来了。”

  回到站里,苏国明面对的是同样压力巨大的员工。他知道自己的责任是带着目前还能到岗的“战友”,一起担负起油品保供的责任。3月27日,得知第二天浦东就要全域静态管理,数不清的私家车涌进了加油站,1个小时销量就超过3吨,非油销售超过4万元,一直到晚上11点,苏国明和同事都没顾得上吃晚饭,站久了腿都是抖的。

  3月28日,站里只剩下苏国明和另外3名住站员工,加油的车辆也基本只剩下防疫保障用车。为了保证安全,苏国明将4个人分别划定在不同的区域,避免同处一个室内空间。一名员工专门做饭,不与其他员工接触。看到防疫车辆,苏国明总是第一个冲上前去,为进站车辆消杀、加油,核对车主绿码、核酸情况和通行证,在户外采用移动POS机进行无接触支付。他每天都认真叮嘱员工穿戴好防护服、面罩、N95口罩等防护设备,一天三次做好场地消杀。

  4月7日,3公里外的巴士场站承担了方舱的转运任务,急需购进柴油,向振兴加油站求援,苏国明紧急协调了油品购进,每天确保40辆公交车用油。

  除了忙着加油站里的活,苏国明每天都要同居家封控的员工交流。3月17日,一位租住在封控小区的员工抱怨买不到菜。苏国明的手机里存有不少客户的联系方式,几乎同时,他接到咨询生活用品采购的电话、信息明显增加。这时,他才发现“抢菜”已成了网络热词。

  一边是站里充足的粮油、蔬菜,一边是小区里片叶难抢的居民,苏国明想到了平常加油站用来服务客户的“线上朋友圈”。他一将加油站有新鲜蔬菜大礼包的消息发布出来,后台便是一片询问“能送吗”。于是,他从第一个提到买菜难的员工所在小区开始尝试,建立“绿川蔬菜配送群”,当天就接到19单。苏国明按客户订单将蔬菜、粮油、蛋奶等送到小区门口,尝试面向社区无接触配送。没想到,由于加油站的物资质量有保证、不涨价,一传十,十传百,配送群一下子扩张到2000多户,54个小区。

  刚开始配送范围是10公里,为了提高效率,苏国明开着自己的私家车,每天送出一百五六十份。后来,人手越来越少,首先要保证站内的正常运营,他只好将配送范围收缩到5公里内,每天限定100单。就这样,苏国明一天也要忙20多个小时。3月27日,当他忙完站里的工作已接近夜里12点,为了避免第二天无法配送,他连夜将第二天的100份蔬菜在凌晨4点前送到居民手中。

  截至3月27日,苏国明和同事们一共为2131户居民配送了8000余件生活物资。鼓励他每天早上6点钟起床的,除了手机里女儿的照片,就是居民们在群里刷出的一句句感谢的线日以后,按照防疫政策要求,加油站员工不能再离站配送,居民们急迫的问询让他牵挂。后来,他在公司的支持下,开始采用线上集单、第三方定点配送、社区无接触分发的方式继续为居民服务。苏国明把居家的员工组织起来,分工负责订单接龙、对接供应商和社区、售后服务,确保每一单都得到落实。

  不管忙得多么不可开交,苏国明在打印客户的收货地址时,总不会忘记加上一句暖心的话:被隔离的是病毒,隔不断的是人心;只要有爱,所有美好,会如约而至。他说,这个时候,大家需要的不仅是生活用品,更需要彼此的鼓励,共渡难关。

  苏国明说,这段时间,客户都非常的宽容和体谅,即使送货有小差错,即使他有时忙得顾不上及时收取和回复信息,客户也总是保持耐心。

  有一次,一位客户在群里反映说:“前一天下单的蔬菜还没有收到货,超过了24小时。”当时,他正在路上,没看手机。后来,他翻看群消息,群里很多客户都在争着帮忙解释:“这种时期,人家待在站里才是最安全的,还愿意为我们配送,理解一下。”这让苏国明很感动,也觉得特别温暖。

  最让苏国明意外的是一封来自客户的感谢信。3月26日晚,市民赵女士联系了苏国明,希望为她住在另一个小区的父母和孩子送去生活物资。她说:“老人年纪大了,孩子还小,今天已经断粮了……”苏国明一查地址,老人住的小区比较远,超出了预定的5公里配送范围。但想到老人、孩子的困境,苏国明没有犹豫,一口答应下来。在送好其他客户预订的物资后,晚上8点半,苏国明回到站里,装好赵女士需要的物资,再次出发。赵女士再三表示要支付运费,苏国明婉言谢绝了:“我是一名党员,这时候站出来是应尽的职责。”没想到,当晚10点,赵女士特地查找到公司的微信公众号,发了一封感谢信,感谢中国石油有如此“全心全意为人民服务”的员工。

  连日来,苏国明一直都关注着独居老人的困难。他的“绿川蔬菜配送群”里有5位独居老人,一开始是邻居或者志愿者帮忙订菜,苏国明就暗暗记在心里。每次他算好这几位独居老人菜吃得差不多了,就会帮他们带上一份。现在集单配送,他也会算好时间给老人加上一份,并特地打电话叮嘱志愿者,“这是我给老人准备的,算着他应该牛奶喝完了。”志愿者给老人送完物资就给苏国明打电话,说老人拉着自己的手,一定要向你们说声“谢谢”。

  在加油站一线年,苏国明已经习惯了各种非常时期的坚守,“员就是要到最困难的地方去”,但是他还是会为每天听到的“谢谢”“辛苦了”而感动。这些平凡人的善意微光,是战胜困难的信心,是为美好生活而奋斗的动力。

  3月以来,中国石油上海销售公司有很多像苏国明这样的员工逆行返岗,执锐“守沪”。公司40多名管理人员、500多名一线天,确保了除执行防疫要求暂停站点外,其余100多座加油站均正常运营。他们多渠道筹措粮油奶、饮用水、蔬菜等民生物资,采取“无接触式社区大单配送”的方式,为社区定点配送民生物资过10万件,全力保障医疗、应急、保供等车辆的成品油供应,为上海地区方舱医院建设供油60吨。

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